Que puis-je apporter en tant que Vice-Président et membre du Conseil et pourquoi je crois que je suis en mesure de le faire?

• Continuer á établir des ponts

Lorsque je me suis présenté aux élections du Council en 2018, je me suis engagé à collaborer avec les associations nationales et à chercher des alliances avec d’autres secteurs d’activité. Je crois avoir tenu mes engagements en reconstruisant des relations ou en renforçant d’autres avec les associations au Brésil, au Mexique, en Colombie, au Chili, en Argentine et au Pérou. Je continuerai sur la même ligne, en collaborant à l’organisation d’activités locales avec le soutien d’ESOMAR, en promouvant les échanges entre régions, et en aidant à la création d’associations locales là où elles n’existent pas encore.

Nous devons aussi continuer á intégrer des professionnels de secteurs d’activité qui ont de plus en plus de liens avec la nôtre, comme par exemple les développeurs de logiciels et de hardware ou les analystes de données, qui aident, tout comme les researchers « traditionnels » à produire de l’information stratégique pour les entreprises.

Je crois pouvoir apporter de la valeur en ce sens, depuis mon appartenance à plusieurs cultures, mes 31 ans d’expérience dans le secteur des études de marché toujours en quête de l’innovation, ma vocation très marquée pour les activités associatives, et mon engagement fort envers la mission et les objectifs d’ESOMAR.

• Collaborer à la transition vers le «Nouveau Monde»

Bon nombre de nos collègues appartiennent à de petites structures qui ont été très fortement affectées par la pandémie. Depuis le Council d’ESOMAR nous devons aider la communauté du Research à sa reconversion en lui offrant de la formation professionnelle, du networking et des instances d’échanges d’expériences entre les membres. Les pandémies ont été, au cours de l’Histoire, des catalyseurs de nouvelles opportunités et ESOMAR doit collaborer en ce sens.

Depuis la Vice-Présidence du Council je mettrai à disposition mon expérience en de multiples reconversions au long de mes 31 années en tant que professionnel de notre secteur d’activité. Je suis passé des enquêtes papier-crayon aux sondages téléphoniques – d’abord à des lignes fixes puis mobiles -, ensuite en ligne, et aujourd’hui je fais des études qui fusionnent le machine learning avec des études qualitatives traditionnelles. J’ai aussi décidé, dès 2016, de ne plus avoir de bureaux et de travailler à distance avec mon équipe.

• Promouvoir la reconversion de la proposition de valeur d’ESOMAR

ESOMAR fait face au même défi que n’importe quelle autre organisation à but lucratif ou non: adapter sa proposition de valeur et son modèle de soutenabilité au nouveau monde post-Covid Au long de cette dernière année nous avons travaillé depuis le Council sur cette adaptation, mais il y a encore beaucoup à faire.  Il existe un domaine en particulier sur lequel je m’engage à mettre l’accent : le développement de cours de formation sur des sujets spécifiques du Marketing Research, mais aussi de cours à plus long terme qui contribuent à former les nouvelles générations de professionnels de notre secteur. Il existe une lacune en ce sens dans beaucoup de pays, et ESOMAR compte parmi ses membres de nombreux professeurs universitaires expérimentés qui pourraient contribuer à ce projet.

En tant qu’enseignant universitaire depuis 28 ans, je connais bien cette problématique et je m’engage à promouvoir le développement de ces activités depuis le Council.