¿Qué puedo aportar como Vicepresidente y miembro del Council y por qué creo que puedo hacerlo?

• Seguir tendiendo puentes.

Cuando me presenté a las elecciones del Council en 2018, me comprometí a colaborar con las asociaciones nacionales y a buscar alianzas con otros sectores de actividad. Creo haber cumplido, contribuyendo a reconstruir relaciones y fortalecer otras con las asociaciones en Brasil, México, Colombia, Chile, Argentina y Perú. Pretendo seguir en la misma línea, colaborando en la organización de eventos locales, fomentando intercambios entre regiones, y ayudando a crear asociaciones locales donde aún no existen. También debemos seguir integrando profesionales de actividades que cada vez tienen más que ver con la nuestra, como desarrolladores de hardware y software y analistas de datos que contribuyen, al igual que los investigadores de mercado, a producir información estratégica para las empresas. Creo que puedo seguir haciendo un aporte valioso en ese sentido, desde mi pertenencia a varias culturas, mis 31 años de experiencia en el sector de la investigación, mi marcada vocación por las actividades asociativas, y mi fuerte compromiso con la misión y los objetivos de ESOMAR.

• Colaborar en la transición hacia el “Nuevo Mundo”.

Muchos colegas pertenecen a pequeñas estructuras que se han visto fuertemente afectadas por la pandemia. Desde el Council de ESOMAR debemos ayudar a la comunidad del Research en su reconversión aportando capacitación, networking e intercambio de experiencias entre miembros. Las pandemias han sido, a lo largo de la Historia, catalizadoras de nuevas oportunidades, y ESOMAR debe colaborar en ese sentido. Desde la Vicepresidencia del Council pondré a disposición mi experiencia en múltiples reconversiones a lo largo de mis 31 años como profesional de la investigación de mercados. Pasé de las encuestas en papel y lápiz a las telefónicas a líneas fijas, luego a celulares, luego online, y hoy hago estudios que fusionan machine learning con investigación cualitativa tradicional. También decidí hace ya 5 años no tener más oficinas físicas y trabajar con mi equipo de forma remota.

• Promover la reconversión de la propuesta de valor de ESOMAR.

ESOMAR enfrenta el mismo desafío que cualquier compañía: adaptar su propuesta de valor y su modelo de sustentabilidad al nuevo mundo post-Covid. En este último año hemos trabajado desde el Council en esta adaptación pero aún existe un largo camino por recorrer. Existe un área en particular en la que me comprometo a trabajar, que es el desarrollo de cursos de capacitación en áreas específicas de la investigación de mercado, pero también en carreras de mediano plazo dirigidas a formar las nuevas generaciones de profesionales de nuestro sector. Existe un vacío en muchos países y ESOMAR cuenta con miembros con experiencia en docencia universitaria que podrían contribuir en esta tarea. Como docente universitario que soy desde hace 28 años, conozco esa problemática y me comprometo a impulsar el desarrollo de estas actividades desde el Council.